物流战略规划职能部分主要是对企业物流作业管理的分析与优化。
运输分析包括承运人选择、运输合理化、货物集并、装载计划、路线确定及安排、车辆管理、回程运输或承运绩效评定等方面的考虑;仓储方面的考虑包括设施布置、货物装卸搬运技术选择、生产效率、安全、规章制度的执行等;在物料管理中,分析可以着重于预测、库存控制、生产进度计划和采购上的最佳运作与提高。
一般是2种方式,一种是企业自主物流,一种是寻找第三方物流公司,让专业的人解决这些问题。
而成立自主物流对于大部分企业来说需要耗费大量的成本去购置车辆以及安排人员,来回的油费和人员费用也要占据企业日常运营很大一笔开支。随着互联网的快速发展,淘宝京东被越来越多人熟知,越来越多的企业选择第三方物流。
而企业如何选择适合自己的企业供应链的物流呢?
1.第三方物流公司需要具备充足的运力,具备车辆和人员调配的能力
2.需要有完善的货运保障制度,保证货物在运输过程中的安全性和完整性
3.价格需要符合中小型企业的需求,实惠透明无二次消费
综合这些条件反复比较了以后选择了上海英脉物流,它具有响应速度快、货运资源充足等特点,能保障中小企业的日常货运需求。