屈臣氏物流近期了解到,在当前新零售的商业浪潮中,无论是实体企业还是非实体企业,都将新零售放在业务发展的首要战略位置。作为我国的商业地产的龙头企业,万达集团在以往的销售场景中,积累了大量的商业数据和经验。在当前房企纷纷转型升级的关键时刻,万达集团如何运用手中的大数据,为众多实体门店进行数字化赋能,是万达集团能否在新零售的战场上取得成就的重要考验。
近期,在2018万达商业年会平行论坛上,万达集团高管吴雅娟女士就向外界透露,在经历了20余年的商业地产经营生涯上,万达集团积累了海量的场景营销和商业大数据。在当前新时代新经济与新零售的新商业环境中,如何拥抱互联网,是一个企业能够实现真正转型升级的重要标志。万达集团将在明年创造性的推出ip营销、社交化营销、会员营销三大营销战略,打造“万达搭台、商家唱戏”的双赢格局,通过万达提供的软硬件多方位平台,为商家提供更充足的合作资源。英脉物流高级副总裁陆兆声认为,除了减少物流费用,与万达集团进行平台战略合作,是包括屈臣氏在内的拥有众多实体店的品牌所需解决的现实问题。
业内人士表示,万达集团的这一创造性营销战略,是值得肯定的。自2003年长春开设了第一个万达广场,至今已经走过了15个年头。在这期间,全国176个城市都实现了万达广场的覆盖。在发展的早期,各广场的营销手段都是各自独立的,这也造成了各地的万达广场的发展水平参差不齐。在当前的新零售环境下,通过对全国的万达广场进行统一经营,打造统一的品牌形象,有助于提高经营效率,实现万达集团、地方政府、商家、消费者等的多方共赢。屈臣氏物流认为,在这一点上,屈臣氏将取得巨大的发展。由于屈臣氏的线下门店数量众多,且覆盖范围广,如万达广场在开展新营销策略的基础上,屈臣氏与其展开深度的营销合作,将有效的利用万达集团积累的海量营销大数据,这对双方,都是共赢的良好格局。